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年終總結會，五處分會場，簡潔高效，不失熱烈

2019-02-01

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2019年1月31日上午十點，以北京為主會場，大慶、西安、武漢、揚州、東營為分會場，GPT2018年中總結會正式召開。

會議由副總經理董旭淼主持，首先由GPT總經理袁鋼輝做題為“唯真唯實，求精求進”的2018年度總結報告。他說：“2018年的工作，我用“三件大事”，來說說我們的各項工作干的怎么樣。以“三個代表”，來說說我們的重點工作是怎么干好的。用“三個警示”，來討論2019年我們應該怎么干。

三件大事之一：成功舉辦第五屆用戶會。當看到來自各油田的一百二十位代表時，所有對油氣行業即將衰退的傳言，對國產石油軟件的質疑，全都煙消云散了。這些代表背后是上百萬的中國石油人，幾十萬口油氣水井。而這些就是我們肥沃的土壤，恐怕再過兩個20年，我們的這項事業也遠遠干不完。

三件大事之二：成功發布V2017產品新版本。這次新版本的發布，兌現了對用戶的承諾，兌現了對公司做精品軟件的承諾，摘掉了“不能做出高質量產品”的不光彩的帽子。昨晚這件事情，我說GPT人可以封“匠”了，就是GPT研發人算得上名副其實的匠人了。

三件大事之三：項目部正式成立。早在2010年，公司就曾建立項目事業部，但隨著形勢的變化，尤其是近五年來公司大量地縮減人員，一度對是否還繼續做研發項目有些彷徨。而近一兩年來，又有了新的變化。這個變化主要有：（1）信息化的高速發展，大數據、云計算、AI從互聯網滲透到了工業及各個行業中，油氣行業對信息化也越來越重視和加強投入；（2）近10年國內油氣行業數據庫建設突飛猛進，成果顯著，目前已進入了第二階段，那就是基于數據庫的業務結合，即應用系統建設，相關項目不斷上馬；（3）國有企業技術有型化的需求，要求科研成果、技術成果轉化為有型的產品，而勘探、開發業務大部分產出的都是知識成果，知識成果最佳有型化方式便是軟件。這是大的形勢的變化帶來的軟件研發需求。為了適應這一變化，GPT軟件項目部再次成立。

下面我要說的是“三個代表”，他們代表的是如何高效的創造生產力。
“武漢三杰”代表的是研發工作的先進生產力；武漢團隊的作風值得推薦是因為，我們正是需要：不固守，樂于接受挑戰；不推卸，長期能耕耘產品短期能上項目；不懈怠，能保持見賢思齊和進步的心態的團隊。

 劉志軍代表的是技服的先進生產力；劉志軍今年年方28，是公司技術部最年輕的。這里有他2018年服務的單位，橫跨全國東南西北中。去年12月份的一次出差，轉戰成都、克拉瑪依、奎屯、烏魯木齊、塔里木一個月時間，完成軟件驗收、培訓、回訪、拓展新用戶等工作，轉移戰場的過程中，衣物還是家人從北京寄往烏魯木齊的。推薦劉志軍的工作是因為，我們當前需要能運動起來，可穿插補位，熟練掌握所有產品，流暢溝通用戶和研發的高效服務團隊。

劉旭代表銷售的先進生產力，不僅是因為他是銷售新人，還成為2018年唯一一個超額完成了銷售任務的，更因為在他的推動下吉林油田成為第一個全面成功升級到V2017版本的油田。而他使用的方法是什么呢？我總結叫“契而不舍，軟磨硬泡”。推薦劉旭的工作方法是因為，我們也需要能深扎市場，能從內部和外部推動解決市場問題的高效銷售團隊。

總之，這三個代表，代表了自帶動能，超出預期，值得借鑒，可以推廣的工作模式。

秦志軍董事長做了題為：“實現使命，成就夢想--GPT國際化道路回顧與展望“的報告。對于GPT如何走上軟件研發的道路，在推進國際化道路上做了哪些工作以及未來國際化的展望，做了令人充滿期待的報告。