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“質(zhì)效雙創(chuàng)，重啟增長(zhǎng)”的管理措施制定會(huì)圓滿召開(kāi)

2017-09-11

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在一個(gè)行業(yè)發(fā)展的初期，市場(chǎng)空白點(diǎn)多，客戶需求不飽和。行業(yè)進(jìn)入者通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)量、擴(kuò)展產(chǎn)品品類，就能獲得快速增長(zhǎng)。但是，進(jìn)入成熟期后，市場(chǎng)已處于飽和狀態(tài)，從業(yè)者之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，勢(shì)必進(jìn)行淘汰，此時(shí)企業(yè)必須從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入品質(zhì)經(jīng)濟(jì)，方能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。國(guó)內(nèi)的油氣軟件行業(yè)亦如此，GPT公司自2008年以來(lái)，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品線后來(lái)居上，取得了不斷增長(zhǎng)的佳績(jī)，現(xiàn)階段，市場(chǎng)趨于飽和，GPT亦要應(yīng)時(shí)而變，通過(guò)打造高品質(zhì)產(chǎn)品保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同樣的，在公司內(nèi)部，粗放的管理與工作模式已經(jīng)不適應(yīng)人員精簡(jiǎn)、運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增加的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。一些低效、重復(fù)的工作環(huán)節(jié)，在不斷消耗著我們寶貴的資源，質(zhì)量成本之高，已危及公司的可持續(xù)發(fā)展，最終吃掉了我們的辛苦而來(lái)的利潤(rùn)。
因此，以產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)精品，以工作質(zhì)量創(chuàng)效益，方是我們尋求企業(yè)轉(zhuǎn)折，重獲增長(zhǎng)之路。“質(zhì)效雙創(chuàng)，重啟增長(zhǎng)”的管理措施制定會(huì)，正是在這樣的背景下召開(kāi)。

2017年9月9日，公司管理團(tuán)隊(duì)及員工代表20余人，共聚北京總部，召開(kāi)本次會(huì)議。會(huì)議上，我們從各系統(tǒng)工作出發(fā)，“找問(wèn)題，想辦法，訂措施”，診斷工作質(zhì)量問(wèn)題，尋求增效辦法，制定可行方案措施。參會(huì)人員暢所欲言，認(rèn)真思考，熱烈討論，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

這次會(huì)議成果匯聚了公司全體成員的智慧，既是歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶，也是破解當(dāng)前問(wèn)題的良方，是公司歷史上寶貴的智慧財(cái)富。如何使這些財(cái)富實(shí)現(xiàn)增值，取決于公司從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到每個(gè)崗位員工的執(zhí)行落實(shí)。接下來(lái)，我們將通過(guò)“聚焦”的方式抓住主要任務(wù)和主要問(wèn)題，制定質(zhì)量管理的長(zhǎng)效制度“堅(jiān)持”改進(jìn)。